Vi proponiamo di analizzare da un punto di vista organizzativo e in maniera neutrale e obiettiva i bisogni dell’azienda e delle persone che la compongono.
Obiettivi dell’intervento: Analizzare il contesto organizzativo dell’azienda, i procedimenti e la pertinenza dell’organigramma esistente / Verificare l’adeguatezza tra i mansionari, le responsabilità e l’organigramma esistente / Evidenziare gli elementi di soddisfazione o meno rispetto all’organizzazione esistente / In base alle considerazioni fatte definire degli assi di sviluppo che permettono di migliorare l’organizzazione.
Metodologia: Analisi dei dati esistenti (mansionari, schede descrittive delle posizioni, valutazione delle funzioni, organigrammi) / Colloqui individuali con le persone direttamente interessate (dirigenti e dipendenti dell’azienda) / Analisi dei dati e delle informazioni raccolte / Stesura di un rapporto di analisi / Proposte di miglioramento a livello organizzativo e funzionale.